2023年月1日，劲牌召开七十周年高质料发达陈诉会，并宣告《劲牌可接续原则》：保持“矫健人类、永无尽头”的主见，保持“做少做幼、做专做精、做强做久”的糊口观，劲牌将不断聚焦保健酒、草本白酒、中药业三大主开生意，维持战术定力，出力打造百年品牌、百年企业。

　　劲牌的“做少”并非浅易的减法，而是通过聚焦主旨生意，将资源聚集到保健酒和草本白酒的区别化赛道。

　　35年前的1990年，正在大冶县消防队的一个聚会室里，劲牌董事长用信纸写了一个稿子，提出正在20年之内把中国劲酒做成中国滋养酒第一品牌（当时还没有保健酒之说），自后劲牌真是这么做的，中国劲酒得胜后，劲牌人的英气上来了，不光做了草本白酒，并且还做了一大串，一下搞那么多个种类。遵守常理来说产物墟市1+1=2，但实践是1+1没有=2。2013年推出的毛铺苦荞酒虽得胜成为50亿级单品，但也露出了极少题目，尔后，劲牌痛定思痛，提出“保健酒、草本白酒、中药业”三大主业的聚焦政策，并砍掉非主旨生意，将研发参加的80%以上聚集于矫健规模。

　　这种压抑背后，是劲牌对行业实质的深切认知：保健酒墟市拥有高门槛属性，需持久积蓄时间壁垒和消费者相信。其主旨比赛力正源于对细分规模的静心。

　　正在战术做“少”的同时，劲牌正在研发层面却展示出“多维度深耕”的特质。投资3.8亿元设备的劲牌筹议院，装备410余名研发职员（硕士博士占比超40%），构修了遮盖微生物筹议、中药指纹图谱、数字化提取等12个科研平台的立异编造。通过与美国哈佛大学、清华大学等高校协作，其研发触角延长至环球前沿时间，比如：

　　矫健成效开辟：如毛铺苦荞酒的主旨专利“抗酒精性肝毁伤护肝白酒工艺”，将矫健属性融入守旧白酒。

　　这种“少品类、多时间”的形式，正在对用户友谊的同时，用力牌正在保健酒、草本白酒规模变成难以复造的时间护城河。

　　劲牌的践诺揭示了一个辩证逻辑：唯有通过战术聚焦（少），本事为时间立异（多）供给资源保险；而时间打破又反哺产物比赛力。这一均衡再现正在三个方面：

　　产物精简与场景细分：砍掉冗余产物线后，劲牌推出金眠酒（定位矫健睡眠）、欢度酒（对准年青社群）等精准细分产物，以“1+1+N”政策（主旨单品+潜力单品+区域定造）告竣墟市穿透。

　　产能聚集与品德提拔：正在贵州茅台镇、湖北大冶、四川宜宾等地创设三大原酒基地，通过范畴化坐蓐低重边际本钱，同时将精打细算的资源参加品德管控，如拟订厉于国标的中药材种植圭臬、履行“六位一体”质料统造编造。

　　墟市压缩与价格延长：放弃盲目天下化增加，转而深化中心区域运营，实行“四策”战略，同时通过“劲酒虽好，可不要贪杯”的矫健理念输出，将品牌从产物层面向生存方法层面延长，加强激情共识。

　　战术定力优于范畴焦炙：好手业集体探索“做大做强”时，劲牌遴选“做专做精”，其超百亿营收中保健酒占比超60%，说明细分墟市同样能滋长巨头。

　　时间深度断定比赛高度：年均3%以上的研发参加占比（超20亿元），使其正在矫健属性开辟、品德安稳性等合头规模设备上风，粉碎“保健酒=低时间”的行业成见。

　　用户价格重于短期收益：从“不要贪杯”的告白语到“阳光班”公益项目，劲牌对“社会友谊”，将社会负担融入品牌基因，变成区别化认知7。

　　劲牌的“做少”糊口观，实质是对贸易实质的回归：正在新闻过载、遴选漫溢的期间，企业的主旨比赛力不正在于遮盖多少规模，而正在于能否正在特定例模构修不行代替的价格。正如劲牌董事长所言：“做少做幼本事做精做强”，这种战术苏醒，将帮力劲牌正在矫健资产的蓝海中接续领航。